石油産業におけるプロジェクトマネジメント -デジタル技術と経営の融合-

１．講義

(1) Project Management Body of Knowledge® (PMBOK®)基礎 ⇒e-learningにて事前学習 （PMAJ監修）

(2) 日本の石油産業 ⇒ e-learningにて事前学習（JCCP作成）

(3) 石油精製企業(PJｵｰﾅｰ)視点のプロジェクトマネジメント

a) 各プロジェクトフェーズ（企画・計画・実行・モニタリング・終結）とＰＪ終結後の運転開始の要点

b) 技術開発・設備投資戦略・EPC契約戦略など

(4) プロジェクトコスト・プロジェクトリスクマネジメント

(5) 建設プロジェクトシミュレーション （ゲーミフィケーションプログラム）

(6) チームビルディングとステークホルダーマネジメント

２．ワークショップ(ｸﾞﾙｰﾌﾟ討議)：

・各参加者のプロジェクトマネジメントにおける挑戦

３．実地研修（予定）；

(1) エネルギー関連企業：

・ 予知保全のためのデジタルテクノロジーの活用

・ 設備の遠隔監視とデータ分析による保全管理

(2) エンジニアリング企業：

・ ITを駆使したEPCプロジェクトエンジニアリング（Advanced Work Packaging等）

(3) システム制御系会社：

・ プラントライフサイクルの最適化プログラムと保全作業の効率化

(4) コンサルティング会社：

・ 製油所の保守現場に対するAR（拡張現実）、RBT技術の応用

(5) 蒸気バルブメーカー：

・ DX活用による蒸気システムの最適化とエネルギーコストの削減