１．講義
(1) Project Management Body of Knowledge® (PMBOK®)基礎
⇒e-learningにて事前学習 （PMAJ監修）
(2) 日本の石油産業 ⇒ e-learningにて事前学習（JCCP作成）
(3) 石油精製企業(PJｵｰﾅｰ)視点のプロジェクトマネジメント
a) 各プロジェクトフェーズ（企画・計画・実行・モニタリング・終結）とＰＪ終結後の運転開始の要点
b) 技術開発・設備投資戦略・EPC契約戦略など
(4) プロジェクトコスト・プロジェクトリスクマネジメント
(5) 建設プロジェクトシミュレーション （ゲーミフィケーションプログラム）
(6) チームビルディングとステークホルダーマネジメント
２．ワークショップ(ｸﾞﾙｰﾌﾟ討議)：
・各参加者のプロジェクトマネジメントにおける挑戦
３．実地研修（予定）；
(1) 石油精製および化学プラント：
・ 石油化学建設プロジェクトにおけるプロジェクトマネジャーの心得
・ オペレーションエンジニアに対するVRを用いた安全教育
(2) エンジニアリング企業：
・ ITを駆使したEPCプロジェクトエンジニアリング（Advanced Work Packaging等）
(3) システム制御系会社：
・ プラントライフサイクルの最適化プログラムと保全作業の効率化
(4) コンサルティング会社：
・ 製油所の保守現場に対するAR（拡張現実）、RBT技術の応用
(5) 蒸気バルブメーカー：
・ 蒸気システム最適化・リスク軽減プログラムの展開
中東、東南アジア、中南米及びアフリカの12か国から13名のプロジェクト専門家が参加しました。講師と共に、各国のプロジェクトや企 業戦略に関する課題について活発に議論し、プロジェクトマネジメントへの理解を深めました。